Cesta bludištěm k bezpečné a férové výrobě

Ve spolupráci s dodavateli a partnery z oboru jsme v posledních letech udělali výrazný pokrok k lepšímu pracovnímu prostředí. U složitého, globálního dodavatelského řetězce ale víme, že dostát tomuto závazku se snáz řekne, než udělá.

Proč je to tak složité?

Máme sedm dodavatelů Tier 1 (tedy výrobců oděvů, kteří nám dodávají přímo hotový produkt), kteří naše oblečení šijí. Když ale přidáme dodavatele Tier 2, Tier 3 a Tier 4, kteří vyrábějí jednotlivé části oblečení, naše stopa se výrazně rozroste o továrny po celém světě, například v Číně, na Tchaj-wanu, v Řecku a Portugalsku.

Kvůli tomuto geografickému rozptylu používají dodavatelé k reportování pracovních podmínek různé nástroje a platformy. Do tohoto labyrintu patří SEDEX, SMETA, BSCI, Higg FEM a další, každá s vlastními pravidly, definicemi a způsoby, jak měřit třeba „férovou pracovní dobu“.

Kombinovat a porovnávat taková data je proto hodně složité.

Cesta vpřed

I když jsme se vždy silně soustředili na udržitelné volby při výběru dodavatelů a továren, naplno jsme se do toho opřeli v roce 2021. Tehdy jsme našli superhrdinského partnera, Leadership & Sustainability (L&S), který nám pomohl zorientovat se v bludišti dodavatelů a reportovacích metod.

Firma L&S, kterou založila řečnice z konference TED Karin Ekberg, nám díky detailnímu rozboru nejrozšířenějších auditních systémů a hodnoticích metodik umožnila konzistentně hodnotit továrny z hlediska sociální odpovědnosti a porovnávat je mezi sebou.

Pomohli nám vytvořit systém na míru, který tyto různorodé certifikace vyhodnocuje a boduje na stupnici A–E, a umožňuje tak férové a konzistentní posouzení všech dodavatelů.

Systém má navíc rentgenové vidění: jde hluboko do auditních zpráv a vynáší na světlo informace, které by jinak mohly zůstat skryté.

Vždy jsme hledali dodavatele, kteří přijali Kodex chování Amfori BSCI (Business Social Compliance Initiative). Ten hájí základní principy, jako je férová odměna, zákaz dětské práce, svoboda sdružování, důstojná pracovní doba a ochrana životního prostředí. A všichni naši dodavatelé se ke Kodexu zavázali.

L&S nám pomohla na tomto základu stavět: dala nám možnost měřit pokrok, porovnávat a řešit místa, kde jsme viděli mezery nebo prostor ke zlepšení.

Náš kodex chování

Svoboda sdružování a kolektivní vyjednávání

Pracovníci by měli mít právo svobodně a demokraticky zakládat odbory a kolektivně vyjednávat.

Žádná diskriminace

S žádným pracovníkem by se nemělo zacházet jinak než s ostatními kvůli pohlaví, rase, náboženství nebo jakékoli jiné vlastnosti.

Spravedlivá odměna

Pracovníci by měli dostávat mzdu, která jim a jejich rodinám zajistí důstojné živobytí, a nikdy nižší než zákonnou minimální mzdu.

Důstojná pracovní doba

Pracovní doba by měla odpovídat zákonům a úmluvám MOP, nejvýše 48 hodin týdně. Přesčasy by měly být výjimkou.

Bezpečnost a ochrana zdraví při práci

Pracovní prostředí by mělo splňovat předpisy o bezpečnosti a ochraně zdraví.

Žádná dětská práce

Nikdo by neměl zaměstnávat děti, které nedosáhly věku ukončení povinné školní docházky nebo jsou mladší 15 let.

Zvláštní ochrana mladistvých pracovníků

Mladiství pracovníci by měli být zvlášť chráněni před riziky pro své zdraví, bezpečnost a morálku.

Žádné nejisté zaměstnávání

Pracovníci by měli mít písemné smlouvy v souladu s vnitrostátními právními předpisy.

Žádná nevolnická práce

Nikdo by neměl pracovat pod nátlakem nebo proti své vůli.

Ochrana životního prostředí

Je třeba předcházet poškozování životního prostředí.

Etické podnikání

Nesmí docházet k žádné korupci.

Dosavadní výsledky

V roce 2022 jsme provedli první hodnocení dodavatelského řetězce u všech dodavatelů Tier 1 a Tier 2 (například výrobců látek a příze) a pak jsme s továrnami aktivně spolupracovali na všech oblastech ke zlepšení, které hodnocení odhalilo. Druhé hodnocení letos (2023) ukázalo výrazný pokrok v plnění nápravných opatření a nově zahrnulo i dodavatele Tier 3 a 4 (např. výrobce vláken).

Je povzbudivé, že víc než polovina hodnocených v roce 2023 získala v našem sociálním hodnocení „A“ nebo „B“. Budeme se dál zapojovat a učit, abychom tyto výsledky rok od roku zlepšovali díky nápravným opatřením, na která každé hodnocení upozorní.

Pokrok našich dodavatelů úzce souvisí s prací na certifikacích, a proto Montec spolupracuje s bluesign, aby rostl podíl schválených dodavatelů. Zavázali jsme se, že v příštích letech budeme zvyšovat procento dodavatelů, kteří pracují v rámci systému bluesign®.

Proč je pro nás bluesign tak důležitý, se dočteš v článku o tom, jak jsme přešli na modrou, abychom byli zelenější.

Nic nenahradí osobní kontakt

Ať budou naše systémy a audity sebelepší, základním kamenem našeho přístupu k férovým pracovním podmínkám vždy zůstanou blízké a dlouhodobé vztahy s dodavateli.

Díky tomu, že se do provozu dodavatelů hluboce ponoříme, včetně pravidelných návštěv továren a každotýdenního kontaktu ohledně pracovních postupů a provozu, víme dost na to, abychom dodavatele aktivně podporovali v udržování vysoké úrovně bezpečnosti a práv pracovníků. Se všemi klíčovými dodavateli máme hluboké vztahy, například s dodavatelem v Jen-tchaji na východním pobřeží Číny, se kterým spolupracujeme už víc než deset let.

Co dál?

Byla to dlouhá cesta, než jsme dokázali všechny dodavatele konzistentně a efektivně posoudit v sociálních otázkách. Teď se soustředíme na nápravná opatření, která audity odhalily ve všech provozech.

Budeme dál neúnavně a proaktivně pracovat na zlepšování těchto výsledků, abychom zajistili co nejvyšší standard pracovních podmínek pro všechny členy týmů v celém našem dodavatelském řetězci.