Gennem labyrinten til sikker og fair produktion

Sammen med leverandører og branchepartnere har vi taget store skridt mod bedre arbejdsmiljøer de seneste år. Men med en kompleks, global forsyningskæde ved vi, at det er lettere sagt end gjort at leve op til det løfte.

Hvorfor så kompliceret?

Vi har syv Tier 1-leverandører (dvs. tøjproducenter, der leverer et færdigt produkt direkte til os), som syr vores tøj sammen. Men når vi lægger Tier 2-, Tier 3- og Tier 4-leverandørerne til, som producerer de enkelte dele til tøjet, bliver vores fodaftryk meget større, med fabrikker over hele verden, fx i Kina, Taiwan, Grækenland og Portugal.

Og den geografiske spredning betyder, at leverandørerne bruger forskellige værktøjer og platforme til at rapportere om arbejdsforhold. Labyrinten af værktøjer og platforme omfatter SEDEX, SMETA, BSCI, Higg FEM og flere til, hver med sine egne regler, definitioner og måder at måle et emne som ”rimelige arbejdstider” på.

Det gør det meget kompliceret at sammenligne og kombinere data.

Vejen frem

Så selvom vi altid har haft stort fokus på at træffe bæredygtige valg, når det gælder leverandører og fabrikker, var det i 2021, at vi for alvor satte tempoet op. Det var dér, vi fandt en superheltepartner i Leadership & Sustainability (L&S), som skulle hjælpe os gennem labyrinten af leverandører og rapporteringsmetoder.

L&S, der er grundlagt af TED-taleren Karin Ekberg, gjorde det muligt for os at vurdere og sammenligne fabrikkerne med hinanden på social performance ved at gå i dybden med de mest udbredte auditsystemer og evalueringsmetoder.

De hjalp os med at skabe et skræddersyet system, bygget til os, der vurderer de forskellige certificeringer og giver dem en score på en skala fra A til E. Det giver en fair og ensartet vurdering af alle leverandører.

Systemet har også røntgensyn og graver dybt i auditrapporterne for at bringe oplysninger frem, som ellers kunne være forblevet skjulte.

Vi har altid søgt leverandører, der følger adfærdskodeksen fra Amfori BSCI (Business Social Compliance Initiative), som bygger på grundprincipper som fair løn, intet børnearbejde, foreningsfrihed, ordentlige arbejdstider og miljøbeskyttelse. Og alle vores leverandører har skrevet under på kodeksen.

L&S hjalp os med at bygge videre på det fundament ved at give os mulighed for at måle fremskridt, sammenligne og følge op, hvor vi så huller eller plads til forbedring.

Vores adfærdskodeks

Foreningsfrihed og kollektive forhandlinger

Arbejderne skal have ret til at danne fagforeninger på en fri og demokratisk måde og til at forhandle kollektivt.

Ingen diskrimination

Ingen arbejdere må behandles anderledes end andre på grund af køn, etnicitet, religion eller andre forhold.

Fair løn

Arbejderne skal have en løn, der er høj nok til at give dem selv og deres familier en anstændig tilværelse, og aldrig mindre end den lovpligtige mindsteløn.

Ordentlige arbejdstider

Arbejdstiden skal overholde lovgivningen og ILO-konventionerne med højst 48 timer om ugen. Overarbejde skal være en undtagelse.

Sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen

Arbejdsmiljøet skal leve op til reglerne for sundhed og sikkerhed.

Intet børnearbejde

Der må ikke ansættes børn under den lovpligtige skolealder eller under 15 år.

Særlig beskyttelse af unge arbejdere

Unge arbejdere skal have særlig beskyttelse mod risici for deres helbred, sikkerhed og moral.

Ingen usikre ansættelser

Arbejderne skal have skriftlige kontrakter, der overholder den nationale lovgivning.

Intet tvangsarbejde

Ingen må arbejde under tvang eller mod deres egen vilje.

Beskyttelse af miljøet

Miljøforringelse skal undgås.

Etisk forretningsadfærd

Der må ikke forekomme korruption.

Resultater indtil videre

I 2022 gennemførte vi vores første vurdering af forsyningskæden for alle Tier 1- og Tier 2-leverandører (fx stof- og garnproducenter) og samarbejdede derefter aktivt med fabrikkerne om at forbedre de områder, vurderingen pegede på. En anden vurdering i år (2023) viste markante fremskridt med de korrigerende handlinger og blev også udvidet til at omfatte Tier 3- og Tier 4-leverandører (fx fiberproducenter).

Det er opmuntrende, at over halvdelen af dem, der blev evalueret i 2023, fik et ”A” eller ”B” i vores sociale evaluering, og vi vil fortsætte med at engagere os og lære for at løfte resultatet år for år gennem de korrigerende handlinger, som hver vurdering peger på.

Vores leverandørers fremskridt hænger tæt sammen med arbejdet med certificering, og derfor samarbejder Montec med bluesign for at øge andelen af godkendte leverandører. Vi har forpligtet os til at øge andelen af leverandører, der arbejder inden for bluesign® System, i de kommende år.

Vil du forstå, hvorfor bluesign betyder så meget for os, så læs, hvordan vi er gået blå for at blive grønnere.

Intet slår menneskelig kontakt

Uanset hvor gode vores systemer og auditprocesser bliver, vil tætte og langvarige relationer til vores leverandører altid være hjørnestenen i vores arbejde for fair arbejdsforhold.

Når vi går i dybden med leverandørernes drift, med jævnlige fabriksbesøg og ugentlig kontakt om arbejdsgange og drift, får vi den viden, der skal til for aktivt at støtte leverandørerne i at opretholde et højt niveau af sikkerhed og rettigheder for arbejderne. Vi har tætte relationer til alle vores største leverandører, bl.a. Yantai på Kinas østkyst, som vi har arbejdet sammen med i over ti år.

Hvad nu?

Det har været en lang vej at få alle vores leverandører vurderet ensartet og effektivt på sociale forhold, og vores fokus er nu på at håndtere de korrigerende handlinger, som auditterne har afdækket for alle produktionssteder.

Vi vil fortsætte med at arbejde utrætteligt og proaktivt på at forbedre resultaterne og sikre de bedst mulige arbejdsforhold for alle i hele vores forsyningskæde.