Door het doolhof naar veilige en eerlijke productie

Samen met leveranciers en partners uit de branche hebben we de afgelopen jaren grote stappen gezet naar betere werkomstandigheden. Maar met een complexe, wereldwijde toeleveringsketen weten we dat deze belofte waarmaken makkelijker gezegd is dan gedaan.

Waarom zo ingewikkeld?

We hebben zeven Tier 1-leveranciers (dat wil zeggen kledingproducenten die ons rechtstreeks een eindproduct leveren) die onze kleding in elkaar naaien. Maar als we daar de Tier 2-, Tier 3- en Tier 4-leveranciers bij optellen, die de afzonderlijke onderdelen van de kleding maken, wordt onze voetafdruk veel groter, met fabrieken over de hele wereld, op plekken als China, Taiwan, Griekenland en Portugal.

En door die geografische spreiding gebruiken leveranciers verschillende tools en platforms om over arbeidsomstandigheden te rapporteren. Dat doolhof van tools en platforms omvat SEDEX, SMETA, BSCI, Higg FEM en meer, elk met eigen regels, definities en manieren om een kwestie als ‘eerlijke werktijden’ te meten.

Daardoor is het erg ingewikkeld om gegevens te combineren en te vergelijken.

De weg vooruit

We hebben altijd sterk gelet op duurzame keuzes bij leveranciers en fabrieken, maar in 2021 gingen we echt vaart maken op dit onderwerp. Toen vonden we in Leadership & Sustainability (L&S) een superheld van een partner om ons door het doolhof van leveranciers en rapportagemethoden te loodsen.

L&S, opgericht door TED-spreker Karin Ekberg, stelde ons in staat de fabrieken consequent te beoordelen en met elkaar te vergelijken op sociale prestaties, door de details van de meest gangbare auditsystemen en beoordelingsmethoden uit te pluizen.

Ze hielpen ons een systeem op maat te bouwen om deze uiteenlopende certificeringen te beoordelen en te scoren op een schaal van A tot E, zodat we alle leveranciers eerlijk en consequent kunnen beoordelen.

Het systeem heeft ook röntgenogen: het graaft diep in auditrapporten om informatie boven water te halen die anders verborgen zou blijven.

We zochten altijd al naar leveranciers die de gedragscode van Amfori BSCI (Business Social Compliance Initiative) onderschrijven. Die code staat voor kernprincipes zoals een eerlijke beloning, geen kinderarbeid, vrijheid van vereniging, fatsoenlijke werktijden en milieubescherming. En al onze leveranciers hebben de code ondertekend.

L&S hielp ons om op deze basis voort te bouwen, door ons in staat te stellen vooruitgang te meten, te vergelijken en op te volgen waar we tekortkomingen of verbeterpunten zagen.

Onze gedragscode

Vrijheid van vereniging en collectieve onderhandelingen

Werknemers moeten het recht hebben om op een vrije en democratische manier vakbonden op te richten en collectief te onderhandelen.

Geen discriminatie

Geen enkele werknemer mag anders worden behandeld dan anderen vanwege gender, ras, religie of enig ander kenmerk.

Eerlijke beloning

Werknemers moeten een loon krijgen dat genoeg is voor een fatsoenlijk bestaan voor henzelf en hun gezin, en nooit minder dan het wettelijk minimumloon.

Fatsoenlijke werktijden

Werktijden moeten voldoen aan de wet en de ILO-verdragen, met een maximum van 48 uur per week. Overwerk moet een uitzondering zijn.

Gezondheid en veiligheid op het werk

De werkomgeving moet voldoen aan de regels voor gezondheid en veiligheid.

Geen kinderarbeid

Er mogen geen kinderen in dienst worden genomen die nog leerplichtig zijn of jonger zijn dan 15 jaar.

Speciale bescherming voor jonge werknemers

Jonge werknemers moeten extra worden beschermd tegen risico’s voor hun gezondheid, veiligheid en moraal.

Geen onzekere arbeid

Werknemers moeten een schriftelijk contract hebben dat voldoet aan de nationale wetgeving.

Geen dwangarbeid

Niemand mag onder dwang of tegen zijn of haar wil werken.

Bescherming van het milieu

Aantasting van het milieu moet worden voorkomen.

Ethisch zakelijk gedrag

Er mag geen sprake zijn van corruptie.

Resultaten tot nu toe

In 2022 voerden we voor het eerst een beoordeling van de toeleveringsketen uit voor alle Tier 1- en Tier 2-leveranciers (zoals stof- en garenproducenten), en daarna werkten we actief samen met fabrieken om de verbeterpunten uit die beoordeling aan te pakken. Een tweede beoordeling dit jaar (2023) liet duidelijke vooruitgang zien bij de corrigerende maatregelen en werd ook uitgebreid naar Tier 3- en 4-leveranciers (bijvoorbeeld vezelproducenten).

Het is bemoedigend dat meer dan de helft van de locaties die in 2023 zijn beoordeeld een ‘A’ of ‘B’ scoorde in onze sociale beoordeling. We blijven in gesprek gaan en leren om deze prestaties jaar na jaar te verbeteren via de corrigerende maatregelen die uit elke beoordeling naar voren komen.

De vooruitgang bij onze leveranciers hangt nauw samen met ons certificeringswerk. Daarom werkt Montec samen met bluesign om het aandeel goedgekeurde leveranciers te vergroten. We zetten ons in om het percentage leveranciers dat binnen het bluesign® System werkt de komende jaren te verhogen.

Wil je weten waarom bluesign zo belangrijk voor ons is? Lees hoe we voor blauw kozen om groener te worden.

Niets gaat boven persoonlijk contact

Hoe goed onze systemen en auditprocessen ook worden, hechte en langdurige relaties met onze leveranciers blijven altijd de hoeksteen van onze aanpak voor eerlijke arbeidsomstandigheden.

Door diep in de werkzaamheden van onze leveranciers te duiken, met regelmatige fabrieksbezoeken en wekelijks contact over workflow en processen, weten we genoeg om onze leveranciers actief te helpen de veiligheid en rechten van werknemers op een hoog niveau te houden. We hebben een hechte band met al onze belangrijkste leveranciers, zoals Yantai aan de oostkust van China, met wie we al meer dan tien jaar samenwerken.

Hoe nu verder?

Het was een lange weg om al onze leveranciers consequent en effectief te laten beoordelen op sociale kwesties. Nu ligt onze focus op het uitvoeren van de corrigerende maatregelen die deze audits voor alle locaties aan het licht hebben gebracht.

We blijven onvermoeibaar en proactief werken aan betere resultaten, zodat iedereen in onze toeleveringsketen kan rekenen op de best mogelijke arbeidsomstandigheden.